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民进党和蔡英文当局对抗大陆主要靠两招，一是在岛内折腾，煽动民粹，搞“去中国化”。二是挟洋自重，利用美国《与台湾关系法》，最大限度地鼓动美国为民进党的激进大陆政策站台，同时调动日本的力量，让他们梦想的“美日台同盟”呼之欲出。“九合一”选举打碎了蔡英文当局的如意算盘，他们发现他们能在岛内操弄两岸对抗的空间很有限，于是把更多赌注下到了与美日的关系中。

与坚果零食、夜宵生鲜、运动健身、鲜花电商一样，资本的入场赋予了新品牌们更多的可能性，也有了“掀桌子”推倒重来的能力。在资本看来，与年轻人喜欢拿星巴克作为表明自己生活方式的标签一样，最好的前景就是奶茶有一天也成为这种标签，消费者拿着这么一杯，感觉自己像过上了有情调的生活。资本与奶茶加盟商同样期待着人们拿起一杯咖啡时的心情是什么样，拿起一杯茶饮时的心情就是什么样。“消费升级”“新一代生活方式”这些痕迹要打在那些明星茶饮品牌之上，毕竟它们有着高频消费、高现金流、高吸客能力的特性。并且这些奶茶品牌已经直接促成了产业链上游——茶叶的更新迭代，越来越多的奶茶品牌开始与茶叶生产商展开在口味与口感等源头方面的合作。

这并不是六六第一次斥责企业的责任心，然而并非每一次都得到了道歉。今年3·15前夕，六六发表了文章《无赖京东》。六六因为好友购买到假货而斥责京东全球购，她认为京东在购物体验中透支人与人之间建立起的商业信任关系。然而这一次的维权却十分不顺，京东客服在隔天就收集了相关的证据，指出六六文中的描述不实的地方，认为六六在没有充分调查的情况下，就发表了言辞激烈的文章。京东客服称文章“已经涉嫌夸大编造和诽谤”。

首先是服务的分级。我们行业强调定制服务，讲了很多年，但定制服务其实真没有做到分级服务。在座的都是同行，想一想自己的企业如果有50个项目，管理费有2元、8元的，甚至10元的，请问我们在做服务、管理、检查时是不是一刀切？扫地要扫多少次？这也正是我们现在在做的事情，要做到一分钱一分货。

格力的老对手美的推进了渠道扁平化改革，线上与天猫、京东等第三方电商平台达成战略协议，2019年试点网批模式，直接对接零售终端，同时线下渠道缩减层级；“三巨头”中的海尔智家于2015年开始渠道改革，改变了过去海尔的运营和出货体系并行不互通的情况，2019年6月，海尔将经销商职能转向服务商，实现统一仓储统一配送。华创证券分析，海尔的渠道变革预计明年会显现效果。

蔡英文接受日本《产经新闻》的专访，声称台当局希望与日本政府开展安保对话，直接商谈有关安全保障、黑客攻击等问题。她呼吁台日开展共享情报等安保合作。这是蔡英文首次公开对日本发出这样的呼吁，也是她上个月对CNN宣布参加台湾下届总统选举以来又一次接受国际媒体专访。